Alors que beaucoup d'équipes de développements ou d'intégrateurs se posent la question de CMMI versus Agile ou SCRUM, dans cette session nous tentons de démontrer que la méthodologie est un élément nécessaire pour réussir un projet, mais pas un élément suffisant, il faut pour se faire "monter d'un cran" et s'appuyer sur un Framwork de gestion de projet tel que celui proposé par le PMI (Project Management Institute) avec PMP pour apporter de la gouvernance projet sur l'ensemble du périmètre à savoir :
- Integration Management
- Scope Management
- Time Management
- Cost Management
- Quality Management
- Communication Management
- Risk Management
- Human Resource Management
La session animée cette année a mis en exergue la partie Time Management et Quality Management avec notamment la Gestion des Tests dans TFS pour la qualité et l'implémentation d'un module de Earned Value Management pour gérer les délais et couts d'un projet.
Ci dessous le lien pour visualiser l'enregistrement de la session Webcast Session ALM
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